Mafunzo/Semina ya Kuweka viwango vya Biashara Inayotolewa na VMTA

Ningbo Zhongdi Viwanda & Biashara Co., Ltd, mmoja wa watengenezaji wa kuongozakituo cha soldering, chuma cha solderingnabidhaa zinazohusiana na solderingtangu 1994.

Ili kuwahudumia wateja wetu vyema na mtiririko wa usimamizi kwa urahisi kati ya idara mbalimbali za Utumishi, Utawala, Ununuzi, Uzalishaji, Ubora na mauzo, ili kuokoa gharama kulingana na hali ya sasa, kituo maarufu cha mafunzo kinatoa hotuba kwa wafanyakazi husika wa Zhongdi.

Semina1:
Uboreshaji wa usimamizi wa biashara ni mradi mkubwa wa kimfumo.Ili kutambua uboreshaji wa usimamizi wa biashara, lazima kwanza tufanye kazi nzuri katika kazi ya msingi ya usimamizi.Jambo muhimu zaidi ni kutumia njia za kusawazisha kuunganisha na kusawazisha kazi ya msingi katika shughuli za R & D za biashara, uzalishaji, uendeshaji na usimamizi.Usimamizi wa viwango vya biashara ni kuendelea kuboresha kiwango cha viwango vya biashara kwa kuandaa na kuratibu shughuli zilizowekwa za idara mbalimbali za biashara kulingana na malengo ya maendeleo ya biashara ya biashara, ili kuboresha ubora wa bidhaa, kupunguza matumizi ya nyenzo, kuanzisha utaratibu bora wa uendeshaji. usimamizi na uzalishaji na utengenezaji, ili kupata faida bora za uzalishaji.

Madhumuni ya mwongozo huu ni kuongoza biashara jinsi ya kufikia shirika na usimamizi wa kisayansi kwa kuunda na kutekeleza viwango, kutoa jukumu kamili la jukumu la rasilimali watu, fedha na nyenzo, kutambua usimamizi wa utaratibu wa shughuli mbalimbali za makampuni ya biashara na kuboresha ushindani wa makampuni ya biashara. .

Faida za ushauri
1. Kuboresha ufanisi wa uzalishaji → kusanifisha mchakato
2. Punguza gharama ya uzalishaji → kusawazisha sehemu
3. Anzisha picha ya chapa → kusanifisha ubora
4. Kuboresha taswira ya shirika → usimamizi wa viwango

Semina ya 2:
1. Mradi wa usimamizi ni nini
Ili kutathmini haswa ikiwa matokeo ya utendaji wa majukumu ya kitengo yamefikia kusudi, vitu ambavyo lazima vidhibitiwe huitwa vitu vya usimamizi.
2. Jinsi ya kuamua kusimamia mradi
(1) Kwa mtazamo wa Q • C • D • kwa mtiririko huo, fikiria kuhusu “vitu gani vinatumika kupima ubora wa matokeo ya kazi” kimoja baada ya kingine, na uandike.
(2) Futa na uunganishe nakala za vipengee visivyo na maana.
(3) Jaribu kufanya mradi wa usimamizi wa kitengo uwe na Q, C, D, m, s na kazi zingine.
(4) Fafanua ufafanuzi na mbinu ya kukokotoa ya kila mradi wa usimamizi.
3. Je, ni mradi gani muhimu wa usimamizi
Katika miradi ya usimamizi wa kitengo, baada ya tathmini inayofaa, inachukuliwa kuwa miradi ya sasa ni muhimu zaidi.
4. Jinsi ya kuamua miradi muhimu ya usimamizi
(1) Zingatia umuhimu wa kila mradi wa usimamizi kutoka kwa mitazamo ya "wasiwasi wa bosi", "chapisha mahitaji ya mradi", "hali ya sasa isiyo thabiti" na "umuhimu kwa kazi".
(2) Imepimwa kwa tathmini za aya tatu au tano.
(3) Baada ya kupanga, vitu 4 hadi 6 (hatua ya awali) huamuliwa kama vitu muhimu vya usimamizi kulingana na kipaumbele.
(4) Wasilisha kwa mkuu kwa ukaguzi.
(5) Vipengele muhimu vya usimamizi vitapitiwa mara kwa mara na kurekebishwa, kusasishwa na kusahihishwa ipasavyo kulingana na matokeo.